スネカジリの子供たちとダイエット!が口癖な私の日常です。2014年は頑張って更新します!
カレンダー
10 | 2024/11 | 12 |
S | M | T | W | T | F | S |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | |||||
3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
カテゴリー
ブログ内検索
忍者アナライズ
フリーエリア
2009/08/26 (Wed)
まあ、どこでもあるわ。
特にここなんて吸収されたところだから、昔から職人でやって来た人にとっては、原材料を安いものに変えて原価を抑えてお客様の立場で販売するには人件費を抑えたい。
残業するな、スピードを上げろ、ロスを減らせ。
95%以上手作業の仕事では限界があるわ。
そのことでS田さんがAマネージャーへ進言した。
怒りのポイントだった。
言って変わるならみんな言う。
所詮、親会社から来る人は営業成績と業績しか見てない。
Aマネージャーが怒ったことで、Iマネージャーにこういったら怒ったって話したら、IマネージャーはAマネージャーの考え方がおかしいって言ったからAマネージャーはこの2人を工場から外すって言ったらしい。
同じ年代でこんなに上下関係厳しいなんてS田さんは思ってなかったんだろうな。
親会社の人に子会社の人が言って変わってくれることがないって分かってなかったんだろうな。
なんか工場全体の話になってったらしくて、今度の金曜日に急遽上の人たちで会議をすることになったとのこと。
一旦工場を解散するとかしないとか、そんな話まで出てきたらしい。
首を洗って待っててねってことなのかな。
特にここなんて吸収されたところだから、昔から職人でやって来た人にとっては、原材料を安いものに変えて原価を抑えてお客様の立場で販売するには人件費を抑えたい。
残業するな、スピードを上げろ、ロスを減らせ。
95%以上手作業の仕事では限界があるわ。
そのことでS田さんがAマネージャーへ進言した。
怒りのポイントだった。
言って変わるならみんな言う。
所詮、親会社から来る人は営業成績と業績しか見てない。
Aマネージャーが怒ったことで、Iマネージャーにこういったら怒ったって話したら、IマネージャーはAマネージャーの考え方がおかしいって言ったからAマネージャーはこの2人を工場から外すって言ったらしい。
同じ年代でこんなに上下関係厳しいなんてS田さんは思ってなかったんだろうな。
親会社の人に子会社の人が言って変わってくれることがないって分かってなかったんだろうな。
なんか工場全体の話になってったらしくて、今度の金曜日に急遽上の人たちで会議をすることになったとのこと。
一旦工場を解散するとかしないとか、そんな話まで出てきたらしい。
首を洗って待っててねってことなのかな。
PR
この記事にコメントする